〖A〗、获客成本低，盈利能力强：通过团长建立社群，直接与邻里互动，获客成本远低于实体店和传统电商。无需门店，零库存堆积：采取预售模式，降低资金风险和库存压力。运营模式简单易复制：将小区居民组建社群，模式易于复制。范围广，裂变速度快：熟人推荐增加信任感，裂变速度快，复购率高。
〖B〗、社区团购的优势是：从团购企业角度：现金流好，可以已销定采，零库存，低消耗。流量红利，获客成本低。运营模式轻，易于规模化复制。人工成本、物流成本低。符合资本对于倍数增长的期望，易获得资本青睐。从消费者角度：无中间商，低成本，高性价比。信任感强，高频刚需，裂变式传播。
〖C〗、社区团购对团购企业而言，现金流好，可实现零库存，低消耗，流量红利大，获客成本低，运营模式轻，易于规模化复制，人工和物流成本低，符合资本增长期望。从消费者角度来看，社区团购无中间商，成本低，性价比高，信任感强，高频刚需，裂变式传播，快速拓展。
〖D〗、社区团购对团购企业而言，现金流好，获客成本低，运营模式轻，易于规模化；对消费者而言，低成本，高性价比，信任感强；对团长而言，能带来丰厚利润，连接用户效率高。但社区团购也存在挑战，产品单一化，电商平台竞争激烈，市场趋于理性。社区团购主要售卖生鲜，需提高复购率，培养用户习惯。
〖E〗、优势：社区团购的最大优势在于价格优惠，由于参与人数众多，商家能够给出更优惠的团购价格。此外，社区团购提供了一种便捷的购物方式，消费者无需单独前往商场或超市，即可在社区内完成选购、支付和收货等环节。同时，社区团购还能促进社区内的互动交流，增强邻里关系。
〖A〗、现在比较火热的是社区团购的现象，而社区团购的优势就是它能够精准的为客户描绘画像，增加消费者的信任感，同时提升用户的体验，但是也有一些弊端，比如说价格的恶意竞争，商品的逻辑混乱以及对团长的依赖性很强。
〖B〗、原因：团购行业门槛低、竞争激烈，需要巨额资金投入和强大的执行力。而万众团和嘀嗒团在竞争中未能脱颖而出，导致资金链断裂。点评：在“赢者通吃”的互联网行业，基于同样的商业模式，要么做领头羊，要么做炮灰。创业者需要选择有潜力的行业，并具备强大的执行力和创新能力。
随着城市化进程的加快，预计到 2030 年中国将形成约 2 万个新社区，社区商业的市场需求将持续攀升。同时，人口老龄化也带来了新的发展契机，老年人消费潜力不容忽视，他们对社区商业的便利性有较高需求。
为支持该项目，阿里已经启动了物流服务商和网格仓合作伙伴的招标。阿里内部人士表示，该项目的重要性不言而喻，公司计划投入“不设上限”的资源。河南作为人口密集的低线地区，具备社区团购发展的良好基础。阿里此前已在零售通业务上积累了大量线下小店资源，为“零小哇优选”的推广打下了坚实基础。
作者 董洁 杨林 编辑 | 杨轩 社区团购大战正进入新阶段。36氪从多个独立信源处独家获悉，春节之后各社区团购巨头纷纷确立了2021年的目标： 美团优选将年GMV锁定在2000亿，并将冲击5000-6000万/天的单量；多多买菜2021年的GMV目标则是1500亿；橙心优选为1000亿，兴盛优选则为800亿左右。
互联网巨头的争相入局，可以加快这一市场的发展，但是资本逐利扩张不宜过大，一旦发展红利消失，可能会让消费者承受不该有的消费压力。互联网企业发展社区团购的同时，应当也要更加专注于消费者体验，而不是短期竞争逐利，才能保持社区团购健康合理发展。
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本文概览：〖A〗、获客成本低，盈利能力强：通过团长建立社群，直接与邻里互动，获客成本远低于实体店和传统电商。无需门店，零库存堆积：采取预售模式，降低资金风险和库存压力。运营模式简单易复制：将小区居民组建社群，模式易...
文章不错《【社区团购核心逻辑／社区团购核心逻辑分析】》内容很有帮助